Зачем современному бизнесу создавать сеть филиалов?

Компания окрепла, заняла свою нишу на рынке, всегда приносит доход. Причиной сравнительно одинаковых получаемых в итоге сумм может быть понизившийся спрос покупателей на продукцию либо увеличение клиентуры и невозможность сотрудников справиться с обслуживанием всех желающих. Рано или поздно, но приходит пора, когда стоит задуматься о расширении своей фирмы. Пришло время перемен, которые позволят увеличить денежный поток и, как следствие, ваши доходы.

Сеть филиалов позволит решить сразу несколько проблем, возникающих в процессе жизнедеятельности бизнеса:

1. Увеличение денежного потока.

2. Расширение географии и привлечение новых клиентов.

3. Дополнительная реклама и рост имиджа фирмы в глазах народа (кроме этого, неплохая поддержка рекламы за счет многочисленных филиалов, особенно в социальных сетях).

4. Возможность не обанкротиться в кризисный период благодаря правильному распределению поступающих из разных точек денежных средств.

Развитием компании следует заняться, когда она к этому подготовлена. Успешно работает система привлечения клиентуры. Бесперебойно производится реализация услуг или продажа товаров. Сформированная команда сотрудников мотивирована на работу, люди не собираются покидать свои места. Внутренний распорядок обеспечивает бесперебойность процесса, за которым следит надёжный и проверенный человек.

Перестав напрямую управлять компанией, не забывайте о ней. Создайте систему глобального контроля, позволяющую вам следить за работой филиалов. Поступающая в полном объёме объективная информация о делах компании позволит моментально реагировать на любые изменения на рынке. Своевременно направляйте свой бизнес в нужное русло, реагируйте на любые изменения в налаженной работе системы.

Шагом к корректировке в деятельности организации могут служить:

— изменение количества и состава игроков на рынке; — свежие веяния в мире развития технологий; — появление других поставщиков; — появление новых интересных товаров и услуг; — открытие новой точки.

Оперативным управлением занимается преемник. Созданная схема контроля работы организации и изменений на рынке работает бесперебойно. Время открытия филиала пришло.

1. Выбор места. Маркетологи помогут открыть точку в месте, где спрос на ваши услуги или продукты будет максимальным, проведя исследования в различных регионах.

2. Откройте филиал. Создайте клон уже работающей стабильно организации. Арендуйте помещение и наймите штат работников.

3. В вашей компании должны быть специалисты, готовые передать свои знания новым сотрудникам. Должна быть уже отработанная система обучения и адаптации сотрудников.

4. Запускать новые проекты и технологии следует только в том случае, если они прошли проверку временем.

5. В компании должен быть сформирован штаб руководителей, которые смогут помочь находящимся в подчинении сотрудникам при дальнейшем развитии сети.

Поставив на ноги один филиал, можете заняться увеличением количества точек. Формирование сети зависит от доходов вашей компании, не падающего спроса на предлагаемые вами товары или услуги.